Personalgewinnung

Unbesetzte Positionen führen zu Mehrbelastung im Team, verzögern Projekte und erhöhen den Druck auf Führungskräfte.

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Gerade im Mittelstand fehlt häufig die Zeit, einen Recruiting-Prozess konsequent und professionell umzusetzen.

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Eine strukturierte Vorgehensweise erhöht die Chance, die passende Person langfristig zu gewinnen.

Wir begleiten Unternehmen bei der Besetzung kaufmännischer und technischer Fach- und Führungspositionen.

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Dabei geht es nicht nur um die Suche, sondern um:

• ein klares Anforderungsprofil

• realistische Erwartungen

• strukturierte Auswahlgespräche

• transparente Entscheidungsprozesse

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Ziel ist eine Besetzung, die fachlich passt und im Team funktioniert.

1. Rolle klären: 
   Gemeinsam schärfen wir Aufgaben, Erwartungen und Verantwortlichkeiten.
    

2. Rahmenbedingungen prüfen: 
   Vergütung, Marktumfeld und interne Voraussetzungen werden realistisch bewertet.
    

3. Prozess strukturieren: 
   Geeignete Kanäle und Auswahlkriterien werden definiert.
    

4. Auswahl begleiten:
   Wir unterstützen bei Interviews und Entscheidungsfindung.